别只问“帮我做一下”。把任务说清楚的四个部分。

目标：最后要完成什么？

写明成果的形式、使用者和使用场景。比如是一页工作提纲，而不是泛泛的“帮我提升效率”。

背景：当前情况和限制是什么？

补充任务涉及的阶段、时间和已知条件，说明不能做什么，不让助手自行补齐关键事实。

资料：哪些内容可以作为依据？

列出允许使用的资料，要求区分引用内容与新建议；无资料可用时，不让示例被当作实际事实。

检查：怎样判断是否可用？

写清事实核验、格式、长度和本人确认要求。把不确定的信息单独列出来，逐项检查。

从一句笼统要求，改成一份能检查的任务说明

原始提问：“帮我总结这个项目，写得好一点。”它没有说明用途，也没区分已知与未知。下面仅使用《项目复盘样稿》与《任务目标样稿》，把四个部分写完整。

一份填写过的示例，而不是万能提示词

目标：“为内部讨论写一份提纲。”背景：“已完成资料整理和方案初稿，部分假设尚未验证。”资料：“只使用这两份样稿，标明原文出处。”检查：“区分已确认事项、待验证假设和下一步；责任人及日期缺失时写待确认，不自行补齐。”

可复用的空白模板是：“目标与使用者：____；现状与限制：____；允许参考的资料：____；可用标准与本人确认点：____。”每次换任务，重新检查这些空项，而不是原封不动复制。

什么样的输出算更接近任务

预设合格片段：“已知：资料整理与方案初稿已完成。待核验：部分假设。下一步：确认相关责任与时间，再决定怎样推进。”这里的负责人和日期仍为空缺，不因为需要行动就变成已确定事实。

遇到没有依据的补充，怎样追问

反例：“方案已验证有效，下周由负责人完成落地。”样稿没有提供这两个结论。可以追问：“请逐句指出原文依据；没有依据的删除或标为待本人确认；不要只是更换措辞。”继续看这个反例怎样核验。